side projects

La lecture du document "Team Silverblue - The Origins " m'a appris de nombreuses choses sur les origines de la distribution Fedora Silverblue.

Avant 2018, le prédécesseur de Fedora Silverblue s'appelait "Fedora Atomic Workstation", défini comme : "image-mode container-based Fedora Workstation based on rpm-ostree".

À ses débuts, Fedora Atomic Workstation était un side project, développé et utilisé par quelques membres seulement de l'équipe Project Atomic (version du site de 2017).

Durant la conférence DevConf.CZ de janvier 2018, des participants ont présenté leur projet "Atomic Desktop". Suite à cette présentation, Owen Taylor, Sanja Bonic et Matthias Clasen ont créé un Special interest group (SIG) dédié à ce sujet dans la communauté Fedora : https://fedoraproject.org/wiki/SIGs/AtomicDesktops.

Voici comment le nom "Team Silverblue" a été choisi 2018 par Matthias Clasen et Sanja Bonic :

Couldn’t you come up with a better name?

No.

And in more detail: Matthias and Sanja have vetted over 150 words and word combination for something suitable, starting with tree names and going to atoms, physics, nature, landscapes.

Several other people have been asked to contribute. The entire process lasted for roughly 2 months, culminating in an open discussion of naming in the SIG meeting on April 16.

On April 19, Matthias and Sanja decided for the name Team Silverblue, because it was :

• available on Twitter, GitHub, and as a .org domain
• makes sense and sounds nice within the Fedora realm (color alignment)
• opens up fun and entertaining ways to have swag (silver-blue wigs, sports jerseys with the logo on it, phrasing like “Go, Team Silverblue!”, “Want to join the Team and improve Silverblue?”)
• works as Fedora Silverblue or Team Silverblue without losing branding investment

source

"Team Silverblue" a ensuite donné le nom Fedora Silverblue.

Le document indique que Red Hat a acquis CoreOS juste quelques jours après le lancement de cette idée de projet par les développeurs. S'agit-il d'une coïncidence heureuse 🤔 ? Le document ne le précise pas.

#JaiLu la note de David Larlet nommée Initiateurs et mainteneurs.

There are two roles for any project: starters and maintainers. People may play both roles in their lives, but for some reason I’ve found that for a single project it’s usually different people. Starters are good at taking a big step in a different direction, and maintainers are good at being dedicated to keeping the code alive.

…

I am definitely a starter. I tend to be interested in a lot of various things, instead of dedicating myself to a few concentrated areas. I’ve maintained libraries for years, but it’s always a huge source of guilt and late Friday nights to catch up on a backlog of issues.

Starters and Maintainers (cache)

Je suis également un initiateur. J’aime créer de nouvelles choses en expérimentant des usages et des techniques. Lorsque je me retrouve dans un rôle de mainteneur, j’ai tendance à complexifier l’existant et à le rendre moins stable par ma soif d’apprendre de nouvelles choses. Or l’apprentissage nait de l’échec et du test des limites. C’est assez désastreux pour les projets et je pense que l’engouement pour les microservices est un complot des initiateurs en mal d’expérimentations au sein d’applications à maintenir. À moins que la maintenance soit un vestige du passé (cache).

-- from

Ces réflexions résonnent profondément en moi 🤗, car ce sont des questions et des pensées qui m'habitent depuis de nombreuses années.

« j’ai tendance à complexifier l’existant et à le rendre moins stable par ma soif d’apprendre de nouvelles choses »

Pour éviter cette tendance à complexifier l’existant, j'utilise la stratégie suivante. Lorsque je ressens le besoin d'expérimenter ou d'apprendre quelque chose de nouveau, je le fais au travers des side projects personnels ou dans le cadre de POC (Proof of Concept) et Spike officiellement décidés en équipe. C'est entre autres pour cette raison que j'avais proposé de mettre en place les Spike and Learn Day.

Cette approche me permet de satisfaire ma curiosité et mon envie d'apprendre, tout en maintenant l'utilisation de Boring Technology pour les projets critiques ou ceux menés en équipe. Ainsi, je parviens à éviter le piège du Resume Driven Development.

J'aime bien la distinction suivante :

« There are two roles for any project: starters and maintainers »

Jusqu'à présent, j'ai tendance à utiliser le terme solo développeurs pour les "starters" et team développeurs pour les "maintainers".

Petite anecdote amusante : lors de mon expérience chez Spacefill, j'avais proposé de nommer le rôle des développeurs d'expérience au sein de l'équipe les "maintainers" 😉.

« C’est assez désastreux pour les projets et je pense que l’engouement pour les microservices est un complot des initiateurs en mal d’expérimentations au sein d’applications à maintenir. »

C'est une réflexion que j'ai moi-même eue par le passé.

Je crois en effet que les solo développeurs apprécient particulièrement les microservices et les multi repositories car cela leur permet d'éviter les contraintes d'équipes.
Cela leur permet d'explorer des nouveaux langages et frameworks et d'échaper aux revues de code.

À mes yeux, cette approche favorise davantage l'individualisme que la cohésion d'équipe.

J'ai également remarqué que c'est souvent lors des phases de storming du modèle de Tuckman que les développeurs semblent se tourner vers les microservices comme une forme d'évitement des défis collectifs. Cette stratégie peut sembler séduisante, mais elle risque de renforcer les silos et de freiner la collaboration au sein de l'équipe 🤔.

J'ai été perturbé par le contenu des slides « Monolithic repositories vs. Many repositories » de Fabien Potencier : https://speakerdeck.com/fabpot/a-monorepo-vs-manyrepos (voir 2017-12-03_1217).

J'ai continué à étudier le sujet des Monorepo et j'ai commencé à migrer un side project vers ce pattern. Pour le moment, l'expérience est très agréable. Je pense que je vais continuer dans cette direction.